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物料管理的三不原则?物料“三不原则”简介

2019-11-26

仓库管理其实较多的是针对物料管理,在日常管理中,遵循着一定的原则进行管理,物料管理中就有“三不原则”,具体是哪“三不”呢,下面跟株洲电动叉车小编一起来看看吧。

物料管理“三不原则”包括不断料、呆料、囤料。

一、断料原则

含义:不使制造现场领不到要用的材料或零件

方法:制造业物料仓储管理的首要目标是正确计划用料。一般来说,生产部门会根据生产进度的要求,不断对物料产生需求。物料管理部门应该根据生产部门的需要,在不增加额外库存、用资金尽量少的前提下,为生产部门提供生产所需的物料。这样,就能做到既不浪费物料,也不会因为缺少物料而导致生产停顿。

二、呆料原则

含义:需要使用、以使用的物料购进来,不要让不需要使用、可以使用的物料进入仓库或呆在仓库不动。

方法:适当的库存量管理是实现不呆料的方法之一。物料的长期搁置,占用了大量的流动资金,实际上造成了自身价值的损失。一般来说,在确保生产所需物料量的前提下,库存量越少越合理。

三、囤料原则

含义:物料购入要适时,贮存数量要适量,以减少资金的积压。

方法:对仓储环境的整顿与强化;针对仓库内半年或一年以上,未动用过的呆滞物料进行归类放置,做好状态标识,并整理统计数据。仓库严格按照采购单要求事项和物料进程排期计划表,以及相关产品物料收发程序文件执行收货。

拓展延伸:物料管理五大原则

物料管理在于运用合理有效的方法,在计划、施、核与行动的管理过程中,使物料能在符合适当时间、当地点、当价格、当数量、当品质的五大原则下,供应组织内各部门生产所需的料品。

明确地说,良好的物料管理系统,在制造业是定义在下列目标之下的:

1 、品、量、时供应生产所需,使产销配合顺利,整体生产绩效提高,并确保交期。

2 、止呆料及死藏品之发生。如已发生,能及时有效处理。

3 、高用料周转率,使财务运营绩效上升,减少财务无形成本。

4 、时控制材料成本及因材料储存而附加的间接成本,确保利润。 5 、保企业资产的数量及品质与价值。