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怎样发挥仓库管理系统软件效用更大化?

2020-03-06

关于仓库管理系统软件,小编认为,应该包括五部分,即仓库的计划、库的事件管理、库的执行过程、据交换和设备的管理。怎样发挥仓库管理系统软件效用更大化?

现在很多WMS在计划能力方面做得非常差,比如曾经看到的上海医药的仓库,其仓库管理软件和国内的其他软件没什么差别,很多功能根本就没有发挥出来。

计划中很多东西没有体现出来,比如计划的地方怎么做,包括上下策略、货策略等策略性的东西都没有体现出来,更像一个自动化的表单的作业系统。因此,WMS价值应该体现在,计划而不是仅只仓库里面收货、架、货、货等等。

整个物流中心运作的流程基本是这样,一个大门进出,大门过来之后要先去堆进行车辆的调度,车辆调度完了之后,要得到定单,定单那一块有两个仓库,两个仓库根据他调度到某一个月台做出货的动作,或者是收货的动作。

整个的物流中心中间可以划分成了14个流程:从车辆进大门之前有一个预收货的处理,到大门的闸口管理,闸口管理更多的是对于车辆的调度,体现在车辆来了之后,是不是应该让它先去堆场,还是先到(月台)卸货?

这个处理,去了堆场之后,有一个处理,这个车辆应该怎么停,堆场调度出来之后,会有一个月台的管理,包括入库、下、下会有一个诸如QOC的工作,这并不一定每个行业都做。再往后是一个补货物的作用,从储存区往分拣区发货,发货之后,如果要拆零的话,要有一个符合包装的动作,后面出完货之后,因为我在两个仓库里面同时分拣,会造成一个需要合流的问题,这个定单可能被拆成四份,放在不同的区域进行分拣,之后要考虑一个合流的问题,要把它合流到哪个暂存区去,怎么样处理合流的东西,之后有一个月台发货的过程,这中间可能会有一个月台的处理,之后是仓库里面的的流程。

总结一下,我认为目前来说,所存在的一问题,就是数据分析没有一个标准方法,目前还是EIQ代表一切,有很多东西都没有被挖掘出来。从分析结果的表现来看,一个是物料平衡图的处理,目前尚没有人做这个东西;二个是SLP系统化概念设计,表现仓库里面各个区域之间的关系,很少人深入来做。因此,我认为,DC设计是一个整体,缺少了中间任何一个步骤,都会导致这个仓库的用起来别扭和不合理。